指挥中心控制台的“生产周期”差异较大,它不是一个标准产品,而是一个高度定制化的“交钥匙工程”或“解决方案集成项目”。
决定性因素
项目复杂度与定制化程度:
基础/标准型控制台:采用模块化组件,布局相对固定。
高度定制化控制台:涉及特殊弧形、异形结构、特定人体工学设计、特殊材质(如防爆、高等级防火)、集成特殊设备(如特种键盘、专用操纵杆)。周期可能更长。
技术集成深度:
仅提供家具和结构:只生产物理台体、座椅。周期较短。
软硬件集成:需要集成计算机、服务器、网络设备、多屏拼接处理器、音视频矩阵、KVM坐席管理系统、中央控制系统等。这涉及到复杂的布线、调试和软件开发。
3. 审批与决策流程:
对于客户,项目需要经过严格的方案论证、需求评审、设计确认等流程。这个“前期流程”可能比实际生产时间还要长。
如何缩短周期?
明确和冻结需求:前期需求越清晰、变更越少,后期返工和等待时间就越少。
选择模块化与预集成程度高的供应商:供应商有成熟的模块库和预集成经验,能大幅缩短生产和调试时间。
并行工作:在工厂生产的同时,现场完成场地准备工作(电力、网络、空调、环境装修)。
简化决策链:建立高效的项目决策机制。
寻找有经验的集成商,让他们在详细了解需求后,为您提供一个包含详细阶段划分和时间节点的 《项目总体规划时间表》。

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